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农行北海公馆支行邱盛德行长认为:要做好机构撤并和减员分流后期工作
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摘要
(一)要及时调整充实未撤并网点的临柜人员。机构的收缩后,未撤并网点的业务量和劳动强度会相应增大,上级行应着手解决好柜员劳动组合的问题,按制度配员亦好,按业务量配员亦好,都要及时调整充实当班员工,以免影响柜台办理业务的工作效率,使员工的劳逸结合得到保障。同时还要注重员工的更新和交流,从这两三年的减员分流政策看,所分流出去的员工都是年轻熟业务的临时代办员,继续坚守岗位的员工大都年龄偏大,工作效率相对下降,对农行今后的发展和业务的拓展极为不利。
出处
《广西农村金融研究》
2006年第5期28-28,共1页
关键词
机构撤并
减员分流
农行
行长
支行
北海
工作效率
业务量
分类号
F832.33 [经济管理—金融学]
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