关于三条线管理运作的探讨

实行“三条线”分线管理、“分灶吃饭”是煤炭企业转换经营机制，在市场经济的激烈竞争中求得生存和发展的必由之路。本文从“三条线”格局的合理划分入手，着重阐述了确保“三条线”正常运作的组织形式，以及财务管理和会计核算方面应该进行的一些必要的调整。