软件工程中的风险管理策略

随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大．传统个人及手工作坊式的软件开发越来越不适应时代的发展要求，各软件企业都在积极将软件项目管理引入到开发活动中，对软件项目实行有效的管理。软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度，质量顺利完成．而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力．企业的软件开发能力越高．表明这个企业的软件生产越趋于成熟．企业越能够稳定发展．项目开发风险越小。通常情况下．当软件开发人员在进行软件需求分析和软件设计时总是非常乐观地认为每件事情都会按计划实施．不会有大的偏差．而实际情况并非如此。软件开发是一个创造过程．这就意味着我们不可能未卜先知．如果一件成品软件因为没有进行有效的风险管理而存在漏洞与缺点．这将直接影响到企业的发展与生存。因此在软件项目开发管理过程中．管理人员必须具有较高的风险意识．进行必要的风险管理．