管理被收购的品牌资产：向万向学习

放到全球背景来看，中国企业的实力普遍还不是很强．所以中国企业的海外并购对象．往往是选择那些要价比较低．同时质量并不高的企业．甚至是陷入亏损或濒临破产的企业。这些企业所拥有的品牌，实际上是”尸体型品牌”．就是它的知名度虽然还在．但是已经没有什么活力了。这些企业尽管是被中国企业收购．但是它并不是在经营上被中国企业所打败。因此．这就在实际上形成了一个问题．收购方和被收购方都不是行业内的先进生产力的代表．可以说是弱弱联合。这种并购上的先天缺陷．使得并购价格尽管不高．但是并购之后的整合和后续经营却异常艰难．从这两年中国企业所做的这一类型的收购来看．应该说不是一种理想的收购方式。