管理被收购的品牌资产：重整业务体系

近几年来．中国企业开始了大规模的海外并购：TCL收购汤姆逊．联想收购IBMPC、明基收购西门子等等．从中国企业成长的角度来讲．选择收购这种快速成长的方式是无可厚非．但从收购后的实际运营来看却并不乐观．中国企业收购的对象不再是大的品牌资产，而成为大的问题。这就令我们不得不对品牌资产管理的命题进行重新定义和审视。