回顾与思考——南京燃气供应企业管理体制改革情况的介绍

城市国有燃气企业在社会主义市场经济条件下,如何转换企业的经营机制?怎样通过改革企业的组织结构和管理体制,增强企业活力,提高社会效益和经济效益,是当前全国燃气行业面临的课题。南京国有燃气企业的管理体制近两年来经历了由统到分,又由分到合的变化,逐渐形成目前煤气、液化石油气分立经营、自成体系的管理格局。这种机构的分分合合,体制的不断变动,引起了全国煤气同行的关注,以下作一简单的介绍。