管理创新的若干建议

邮政作为传统的大型国有企业．受传统管理理念、组织、制度以及企业文化的制约．虽然在近几年来迫于外部情势的变化．从市场、产品、服务以及生产管理等多维度地尝试了突破性创新．但部分创新工作推动的效果不是很理想．笔者认为主要存在以下几个问题：狭隘的创新界定。将“创新工作”多理解为企业发展部门或者科技管理部门的科技项目；盲目地抄袭模仿．没有注意引进的管理模式与公司原有模式及文化的融合；失控的创新过程，