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虚拟人力资源及其影响 被引量:1

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摘要 虚拟人力资源是组织获取、配置和利用人力资源的柔性化运作方式。这种柔性化运作方式对工作模式、员工职业生涯以及组织中人力资源部门的角色都产生了深远影响。
作者 颜士梅
机构地区 浙江大学
出处 《工业技术经济》 北大核心 2006年第11期2-5,共4页 Journal of Industrial Technological Economics
基金 国家自然科学基金项目"企业组织中知识冲突及其管理研究"的资助(项目编号:70372019)
  • 相关文献

参考文献7

  • 1David P.Lepak & Scott A.Snell. Virtual HR: strategic human resource management in the 21st century [J]. Human Resource Management Review, 1998, 8 (3): 215 -234
  • 2张明辉.试论虚拟人力资源及其管理[J].外国经济与管理,2001,23(8):17-21. 被引量:30
  • 3Cary L Cooper. The Changing Psychological Contract at work [M]. European BusinessJournal, 1999, 11
  • 4吴丽娟.21世纪人力资源的角色定位[J].台、港、澳及海外劳动经济与人力资源管理,2001,(12):15-21.
  • 5Thomas H Devenport & Keri Pearlson. Two cheers for the virtual office. Sloan Management Review [M]. Summer,1998
  • 6Claive Moore Dieherson. Virtual organizations: from dominance toopportunism [M], New Zealand Journal of Industrial Relations, 1998, 6
  • 7赖夏玲.虚拟组织对劳工影响之研究[J].台、港、澳厦海外劳动经济与人力资源管理,1999,(10).

二级参考文献2

共引文献29

同被引文献11

引证文献1

二级引证文献3

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