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浅议民营企业人力资源管理的突破性改革———以中国华峰集团内部培训师制为个案
被引量:
3
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摘要
目前,民营企业在人力资源管理方面还存在着人才缺乏、理念不清、定位不准等问题,华峰集团在这方面走出了一条新路,通过塑造企业文化,制定人才发展战略,完善内部管理机制,特别是确立内部培训师制,将员工培训工作落实到位,为企业发展培养、输送了大批人才,为公司壮大打下了坚实的基础。
作者
刘洋
机构地区
温州大学管理学院
出处
《企业经济》
北大核心
2006年第11期46-48,共3页
Enterprise Economy
关键词
华峰集团
人力资源管理
内部培训师制
分类号
F276.5 [经济管理—企业管理]
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