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虚拟制造:价值链重构——基于东软集团有限公司的案例研究
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摘要
虚拟制造作为一种新型的企业经营模式,在国内外获得了广泛重视和应用,东软集团有限公司作为一家高科技软件企业成功进军制造业,其制胜之道就在于实施虚拟制造。本文就东软集团有限公司实施虚拟制造模式的动因、内涵和效果进行了实证分析.探讨了虚拟制造的实质。
作者
杜晓君
机构地区
东北大学工商管理学院
出处
《中国经济评论(1536-9056)》
2004年第4期39-42,共4页
Zhongguo Jingji Pinglu
基金
本课题得到国家科技部“十五”科技攻关计划“沈阳市用高新技术改造传统装备制造业模式研究”资助(2001BA206A)东软集团有限公司李天立先生、徐明泽先生为本研究提供了相关资料,在此表示感谢.
关键词
虚拟制造
整合
价值链
重构
分类号
F426.67 [经济管理—产业经济]
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中国经济评论(1536-9056)
2004年 第4期
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