报业集团的思维误区与管理创新

成立报业集团便于对报刊实行管理，同时应对加入WTO后可能出现的国外传媒业的竞争；在报业经济上起到“1＋1〉2”的裂变效应。然而，有的报业集团成立后，因为摊子扩大，使得报业集团运营成本增加了不少，效率和效益都出现下滑。导致这种情况，一个重要原因就是报业集团的牌子虽然挂了，但却没能针对报业集团的特点，在管理上迅速有效地实现创新。一提到管理，自然便列举出竞争上岗、全员聘用、绩效挂钩、严格考核等等，但这只是机制创新而并非是管理模式和管理方式的创新。