摘要
A公司对中国从来没有像现在这样重视，在其新的全球战略里，中国成为最重要的一个市场。这家全球知名的自动化控制及电子设备制造厂商明确表示，要在未来4年里让中国区的销售额翻4倍。随之而来的便是人的问题。以前A公司中国区的高管多数是从日本总部直接派遣过来的，但这种方式很显然已经无法满足公司的快速增长，更何况中国区也不能再像以前作为一个地区工厂时那样简单管理了。本地化管理团队的培养成为A公司中国区亟待解决的一个问题。如何把日本总部那边已经非常完善的领导力培养体系移植到中国区来，同时又能够保证培养出的管理人才可以应对不同于日本市场的挑战？
出处
《商学院》
2006年第12期50-50,共1页
Business Management Review
