摘要
2004年,根据农业银行关于“构建新的组织体系,按照全面面向市场和客户的原则设置机构”的指示精神,农行新疆兵团分行对系统内设机构、业务流程以及经营管理模式进行了重组再造,初步形成了以客户为中心、以市场为导向的组织运行体系框架。在机构改革完成后,如何建立符合现代商业银行要求、具有农业银行特点的内部激励约束机制,特别是建立能进能出的市场化用工制度方面还需进一步改革和深入。没有与之相配套的内部管理制度和内部激励约束机制,机构改革从根本上将达不到预期的目的,业务发展也将没有动力、支持和保证。
出处
《新疆金融》
2006年第11期28-29,共2页
Xinjiang Finance