左手品牌，右手管理

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摘要我们所指的中型经销商，应该符合以下几个方面的标准：一、摆脱了“几个人、几条枪”的创业阶段，步入公司化经营。二、在产品构成上，产品品类至少在两个以上，以这样的组合来寻求风险的最小化和利润的稳定。三、在流通、餐饮、商超环节，无论是开发还是管理都有自己明确的思路和清晰的做法。四、每年的营业额在1000万以上。对于处在发展阶段的中型经销商来说，一方面要靠好的品牌，

作者刘会民

出处《糖烟酒周刊》 2006年第39期74-75,共2页 Food Weekly

关键词品牌管理左手右手产品构成公司化经营创业阶段经销商

分类号 F270 [经济管理—企业管理]

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