摘要
企业要生存发展，就必须在管理体制上下功夫，走强化管理、效益一票否决的发展之路。事实上国有大中型施工企业的成本管理工作始终在进行，但总体来看，国有大中型施工企业的成本管理始终处于较低的水平上，为何多年的成本管理工作未能达到应有的效果，笔者认为，主要原因是；作为市场导向与经济活动的重要核算依据的预算，由于各种人为原因没能发挥其固有的全面控制管理的职能；在生产过程中缺乏实时成本控制的手段；缺乏全员参与、信息公开、管理过程与效果高度透明，相互监督，各管理层次、部门以及生产一线人员共同使用的操作性较强的效益控制信息系统。对此，应从以下几方面来强化成本管理工作：
