摘要
作为掌控年采购额近5亿元资金额度的鸡西矿业集团物资供应公司,自2002年开始率先在当时的鸡西矿务局内部实施企业信息化以来,运用现代信息技术改造了传统企业管理流程,创造了与市场“无缝”对接的信息化为手段的现代企业物资供应模式,控制了集团、矿厂、段队、井区的生产制造成本,有效地堵住了国有企业效益流失的“黑洞”,使物资供应公司的企业信息化成为创造财富的“聚宝盆”。4年来,该公司已经为集团节约了1.47亿元的采购资金,物资储备占用资金由2001年的2.6亿元降低到现在的9000万元的水平;现在许多大宗原材料实现了“零库存”;吨煤成本材料费由最高时的47元降至到目前的20元左右,创下了全国同行业同等规模企业的最好水平。
出处
《国有资产管理》
北大核心
2006年第12期26-27,共2页
State Assets Management