摘要
从2002年起，江西四建充分运用法律武器为企业发展保驾护航，制定了企业的“四五”普法计划和“五五”普法规划：公司专门聘请法律顾问，对公司重大工程承接合同的签订、有关条例的出台进行把关，从而为企业从源头上把好了合理运用法律关，降低和减少了公司签订合同和出台条例的风险；通过成立企业清欠工作办公室，与企业法律顾问一道，对可能造成资金财产损失的单位进行预先打招呼提醒，再在合同实施过程中进行随时跟踪；通过寻求施工驻地公安机关的支持与协助，维护施工企业工地场地与人员的生命财产安全；运用法律知识，做好职工群众的思想政治工作，将企业内部各类矛盾化解在萌芽之中。
