对生鲜农产品自营物流模式的分析——以福建永辉集团为例

永辉集团以价格和本土化为基本竞争策略,成就了福州生鲜超市业的霸主地位。而生鲜农产品所具有的特性,使永辉集团对其物流模式的优化必须做出现实选择。第三方物流、共同合作物流等物流模式因存在客观和主观的限制而被企业所摒弃,企业最终选择了自营物流来优化其生鲜农产品的物流模式,并试图在物流环节、自有品牌、供应链上寻找增值服务,来谋求企业核心竞争力的建立和长远发展。