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摘要对外资企业来说,中部市场是扩充中国业务的必到之地,这里既可以为外商建造一个低成本和高效益的经营基础,也能强化企业长期的竞争力;金六福酒如何离开五粮液酒厂生产,可能会失去2/3的市场份额;融资是在不影响公司基本战略的前提下选择更加灵活的发展模式;任何一个企业不能永远扩张,也不可能永远整合,整合和扩张是在交替的.

出处《新食品》 2006年第20期11-11,共1页 New Food

关键词外资企业市场份额低成本竞争力五粮液酒厂整合业务

分类号 F279.244.3 [经济管理—企业管理]

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