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谈私营企业员工“柔性参与”的可行性 被引量:1

On the Feasibility of Employees "Flexible Participation" in Private-owned Enterprises
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摘要 所谓“柔性参与”指的就是员工在争取各种参与权的过程中或在已经取得参与权之后,应该在正确把握管理者心理与行为趋向的基础上,寻找能够真正触动其内心世界的切入点,以非强制性的姿态和方式有步骤地与其进行交流和沟通,促其心悦诚服地改变,并心甘情愿地付诸行动。 "Flexible participation" means that in the process of striving for employees ' right to participation or after they got the right to participation, employees should seek for the cut - in point which can touch heart of the management on the basic of holding their psychology and behavior tendency, exchange and communicate with them by non - forcing behavior and manner so as to make them changing and committing to action sincerely convinced.
作者 刘晴 简洁
出处 《中国劳动关系学院学报》 北大核心 2006年第6期52-56,共5页 Journal of China University of Labor Relations
关键词 私营企业 员工 柔性参与 Private- owned Enterprises employees "flexible participation"
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同被引文献1

  • 1(美)桑德拉·黑贝尔斯(SaundraHybels),(美)里查德·威沃尔著,李业昆.有效沟通[M]华夏出版社,2002.

引证文献1

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