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基于母合优势对海尔多元化战略的分析

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摘要 中国企业如何长大,多元化是陷饼还是陷阱?我们或许可以利用古尔德等多位学者提供的“母合优势”理论,结合海尔公司多元化案例的具体运用,从而试图对我国企业在进行多元化战略设计时提供一种思路与方法。
作者 王山宝 张蓉
出处 《商场现代化》 北大核心 2007年第01S期166-167,共2页
  • 相关文献

参考文献5

  • 1迈克尔·古尔德,安德鲁·坎贝尔,马库斯·亚历山大著,黄一义等译.公司层面战略:多业务公司的管理与价值创造[J].人民邮电出版社,2004年
  • 2安德鲁·坎贝尔,凯瑟琳·萨姆斯·卢克期著,任通海,龙大伟译.战略协同(第二版)[M].机械工业出版社,2000年
  • 3托尼·格伦迪著,徐海良译.持续增长-21世纪企业扩张战略[M].江苏人民出版社,2002年
  • 4孙健.海尔的企业战略[M].北京:企业管理出版社,2002..
  • 5海尔公司网站:http://www.haier.com

共引文献11

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