摘要
对于中国的中医药企业来说,2006年真是一个多事之秋。一方面,在国内,“取消中医”的呼声不绝于耳,中医药正遭受着以“告别中医中药”为代表的各界舆论的发难;另一方面,在国际市场上,欧盟“嚷嚷着”5年后对中医药实施严格的进口管理,同时中医药也正受到日本“汉方药”和韩国“韩药”的强烈冲击。面对内外夹击的尴尬,我国的中医药企业如何直面惨淡的国内市场、正视强大的国际竞争、迎接入世后新一轮的行业洗牌?本刊特别选择了北京同仁堂和天津天士力这“一老一少”“、一公一私”两家具有代表性的“名企”,希望通过探讨他们各自在发展中的成功之道,为我国其他中医药企业的生存、竞争、发展提供范例。
出处
《中国卫生产业》
2007年第1期81-83,共3页
China Health Industry