企业集团管控模式及福卡咨询案例简介

在近几年的国企改革中，国有企业不断兼并重组，越来越多的大型国有集团浮出水面。国有企业集团的兼并整合常带有行政命令色彩，产权上整合容易完成，但集团内部的管理控制很难一蹴而就，往往造成很多实际管理中的问题和困境。特别在集团公司与其子公司层面的管理控制上，存在集团公司对子公司经营短期内难以了解，子公司对集团不信任和抵触。