大生意,小生意?

Management in India

只有亲身走上新德里的街头,才能真正感受到这片神奇土地上的活力。在弥漫着香料、咖喱和汽车尾气等混合气味的空气中,小汽车、卡车、三轮摩托车、人力车、自行车,外加慢悠悠的神牛在狭窄的街道上并行。耳边是无休止的喇叭声、不耐烦的乘客拍打公共汽车车身的砰砰声、喊叫声,还有狗叫声。便道上则被乞丐,卖报的小孩、神秘的舞蛇人、头顶货物的妇女所占据,偶尔还能看到随地小便的男人。每一次外出对我来说简直就是一次历险。但是所有这一切似乎都是那么和谐,像一个奇妙的混合体,任何东西都能被吸纳进去,变成其中的一部分。这也许就是印度企业创新和企业家精神的来源。平和、包容、生机勃勃并充满机会。是时候把眼光投向印度的企业和印度的企业家了。据最新的《福布斯》杂志统计,排名前40位的印度企业家的财富总和已经达到了1700亿美元,这占到了印度2005年国内生产总值的五分之一!印度的经济改革比中国晚了整整10年,GDP总量和人均GDP都只有中国的不到二分之一,但印度却产生了如此众多的世界级企业和企业家。资源的缺乏和政府政策的种种限制,迫使印度企业家学会以小博大并优化内部管理水平;民族众多和环境的多样性使印度企业家善于处理复杂的环境;而英国人多年的盘踞也带给了印度经理人国际化的视野。中国企业应该向印度企业借鉴什么?印度市场对中国企业是机会还是沼泽?中印企业合作空间到底在哪里?本刊记者亲赴印度,面对面采访印度最大的企业Tata集团、印度最大的IT服务和外包企业TCS、最显赫的家族企业AdityaBirla、拥有最先进管理手段的HCL、最大的培训企业NIIT,还有Moser Baer等在短短的时间内跨入世界级企业之列的公司,与你分享印度卓越企业家的真知灼见,并试图发掘印度优秀企业的成功密码。

What should Chinese enterprises learn from Indian companies? Is the Indian market an opportunity or a marshland to Chinese businessmen? In which areas could Chinese and Indian companies have the chance to corporate? BMR went to India and interviewed some of the largest Indian cooperations, including Tate, NIIT, TCS, HCL and Moser Baer, trying to find the secrets to their success.