“等政策”背后——一个关于出版社经营指挥棒及员工与领导博弈的问题

出版社的领导应更加慎重地考虑制定那些既能给予员工最大化的利益,同时又有利于出版社获取更多利润、促进发展的有益的激励政策,以“疏”的方式来引导员工的选择,提高大家工作的积极性,这才是有水平的管理办法。