基于科研项目团队的绩效管理模式研究——以石油勘探开发为例

认为科研项目团队的特点是①高度的组织性与协作性;②工作过程的创造性;③项目任务的多学科集成性;④工作过程和结果的难测性;⑤投入的高风险性;⑥项目研究节奏的快速化。指出科研团队绩效指标设计应包括效益指标、效率指标、递延型指标及风险指标。强调高效的科研项目团队应有适度的团队规模、合理的专业结构、共同的绩效目标及和谐的团队精神等,且应使用正确的绩效评价方法和科学评估程序对其进行评估,以达到评估的公平和公正。