摘要
在许多场合,总是有非常相似的情形发生:业务经理们时常被许多书本上的条条框框及对于下一阶段的价格预测方面繁杂的信息困绕着。他们知道上一阶段确切的发货量,尤其最后一天的情况更是记忆犹新。不幸的是,经理们对于当前原材料的存货盘存量,对产品和完工产品的情况却知之甚少。最终,产品的这些经过手算得来的数据在发货前一天晚上才被输入系统中,而实际上这些信息已迟了36小时。幸运的是,还有可以补救的办法:那就是要在这个时期频繁地增加信息流量。
出处
《物流科技》
1996年第4期41-43,共3页
Logistics Sci-Tech