论城市商业银行的目标管理

城市商业银行在实现目标管理中存在着沟通不足,忽视定性指标的建立与考核,过分强调结果的重要性和缺乏长期激励等问题。应运用科学手段,合理确定指标体系,使持续不断的沟通贯穿目标管理的全过程,建立完善的激励约束机制,并重视目标管理过程的跟踪,及时纠偏,保证目标的实现。