摘要
领导一成员交换理论（leader-member exchange，简称LMX理论）是由Graen和Uhl-Bien在1976年首先提出的，他们在VDL（vertical Dyad Lind Model）模型的研究过程中，通过纯理论的推导，得到了这样一个结论：领导者对待下属的方式是有差别的；组织成员关系的集合中往往会包括一小部分高质量的交换关系（圈内成员之间），和大部分低质量的交换关系（圈外成员与圈内成员之间）。该理论问世后，相关领域的许多学者对此反应强烈，但究竟“圈子”值不值得提倡？回答这个问题的关键在于我们以什么标准作为权衡利弊的标尺和价值判断的罗盘。因为“圈子”现象的产生是组织自身选择的结果，“圈子”现象的形成是以一定组织关系为基础的。这其中尤以企业中的情况最为典型，文章将着重在企业背景下进行讨论。
