关于施工企业实施绩效管理的思考

从绩效管理的理论入手,阐述了施工企业实施绩效管理的好处,提出了当代施工企业实施绩效管理的有效途径———建立平衡计分卡绩效管理系统。并进一步阐述了应从分析公司业务现状、定义企业战略,就战略目标达成一致意见,确定施工企业的绩效指标体系,将评价结果与考核指标挂钩,加强沟通等五个步骤来实施平衡计分卡绩效管理系统。