把专业做成规模

出版企业出现战略定位空洞化的原因,从哲学层面上讲是企业价值观没有获得深刻的总结和提炼,面对从事业体制骤然间步入市场化的境况,的确企业生存比企业之所以存在、企业有什么比企业是什么要更迫切更实际。对于市场容量有限、需求又复杂多变,而且处在变革期的出版行业来说,当战略已经愈来愈模糊时,就需要找出优于战略的东西。那就是企业生存和发展的使命和愿景,是德鲁克所指出的三个经典问题:我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业究竟应该是什么?现在,各个出版发行集团在下一个规划期内都提出了实现跨越式发展、做大做强出版产业的目标,然而可以肯定的是,大家的共同富裕是一件几乎办不到的事情,“一将功成万骨枯”倒将成为可能。即使在出版内容产业的范围内考虑业务结构的多元化,也存在一个专业化的目归问题。做加法是一种勇气,而做减法则是一种智慧,加法减法一起做就是要把专业做成规模。