CIO进入“第一方阵”的四个步骤

【IT168专稿】我从1994年起在深圳市西乡人民医院做CIO，与大部分同行一样，默默无闻的工作了近10年。2003年新院长来到医院，十分重视信息化。以此为契机，我通过五个平台提升自身的IT领导力，在IT治理与IT服务管理方法论的指导下，成功进行了数字化医院建设。在IT深入医院核心业务的同时，我也越来越深入参与到医院运营流程、成本管控、绩效管理和战略规划等战略决策工作中来，成为院长的得力参谋，从原来的技术CIO一跃成为战略型CIO，进入了企业的“第一方阵”。