摘要
吉林省农电有限公司四平城郊分公司从新农村、新电力、新服务角度出发，加大“两率”管理力度，一是根据公司管理实际需要，调整了“两率”专责人。层层落实责任，加大考核力度。二是实行专责人按月读卡，按季分析制。分析原因，总结经验，改进“两率”管理工作。三是围绕“两率”管理工作，强化停电审批管理。加强检修计划性，尽量减少停电时间。四是围绕“两率”管理工作，投资50万元对监测设备进行改造。更换电压监测仪器7台，换卡10张。五是围绕“两率”管理工作，加强设备管理。调整变压器分接头16处，调整低压台区布局．15处。
