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周伟焜谢幕

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摘要从IBM中国到中国IBM,周伟用12年的时间让这家世界上规模最大、转型最频繁的IT公司在中国实现了软着陆;这个管理者是如何把自己的使用价值与IBM在华的商业价值有效对接起来的?他的继任者如何延续这种对接?

作者方浩

机构地区《当代经理人》记者

出处《当代经理人》 2007年第2期44-47,共4页 Contemporary Manager

关键词谢幕商业价值 IBM IT公司中国软着陆管理者继任者

分类号 F713 [经济管理—产业经济]

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当代经理人

2007年第2期

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