摘要
首钢矿业公司的所属单位从地域上分为南(大石河)区、北(水厂)区两大区域,共有0.75kW至3000kW电机9001台。过去,电机管理一直采取“小而全”的方式,即所属单位自成体系,自己采购、自己储备、自己使用、自己安排检修,这样的管理方式存在诸多弊端。对此,首钢矿业公司实施了电机管理模式的变革。他们整合了分散在各厂矿的电机检修队伍,并将检修队伍和全公司的电机管理业务划归电力修造公司,实施集中统一管理。按照安装在用、现场备用、库存储备3种存在方式和电机的基本属性、健康状况、储备定额、存放地点、故障检修历史等6个母项64个子项信息进行了现场调查统计。在摸清电机底数的基础上,集中统一管理首先在南区展开,对3个电机库房资源进行整合,实施标准化、规范化定置管理。7^#库专门存放直流电机和18.5kW以下交流电机;矿库专门存放交流100kW以上高压电机;10^#库专门存放18.5kW至100kW交流电机。统一制作了电机分层码放支架,库存电机码放,横向分层、纵向成线,账、物、卡相符,备用明细清晰。
出处
《设备管理与维修》
2007年第2期67-67,共1页
Plant Maintenance Engineering