首钢矿业公司电机集中管理效益显著

首钢矿业公司的所属单位从地域上分为南（大石河）区、北（水厂）区两大区域，共有0．75kW至3000kW电机9001台。过去，电机管理一直采取“小而全”的方式，即所属单位自成体系，自己采购、自己储备、自己使用、自己安排检修，这样的管理方式存在诸多弊端。对此，首钢矿业公司实施了电机管理模式的变革。他们整合了分散在各厂矿的电机检修队伍，并将检修队伍和全公司的电机管理业务划归电力修造公司，实施集中统一管理。按照安装在用、现场备用、库存储备3种存在方式和电机的基本属性、健康状况、储备定额、存放地点、故障检修历史等6个母项64个子项信息进行了现场调查统计。在摸清电机底数的基础上，集中统一管理首先在南区展开，对3个电机库房资源进行整合，实施标准化、规范化定置管理。7^#库专门存放直流电机和18．5kW以下交流电机；矿库专门存放交流100kW以上高压电机；10^#库专门存放18．5kW至100kW交流电机。统一制作了电机分层码放支架，库存电机码放，横向分层、纵向成线，账、物、卡相符，备用明细清晰。