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管理不当必将给企业造成损失

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摘要 【案例】A公司是一个以销售产品为主的民营企业,在A市的分布了多个销售部门,H君作为该公司一名员工,从进公司就努力工作,取得较为不俗的业绩,一年后升任为销售主管,担任一个业绩比较落后销售部门的经理。在担任这个部门的经理后,他一开始也为公司业务的开拓付出了很多心血,使该部门在不长的时间里就成为全公司销售业绩非常不错的部门。
作者 李健
出处 《中小企业管理与科技》 2007年第1期56-57,共2页 Management & Technology of SME
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