完善财务管理 强化成本控制

茫茫的西北戈壁，蜿蜒的祁连山脉，孕育着我国西北地区最大的钢铁联合企业——酒泉钢铁（集团）有限责任公司。近五十年来，酒钢集团公司结合自身的地理位置和独到的经营理念，建立了一套完整的财务管理体制。随着酒钢集团公司规模的不断扩大和管理水平的不断提升，集团公司计划财务部在集团公司体制创新、管理模式发生重大突破的氛围中，实现了财务管理体制和财务管理模式的同步创新，财务管理体制进行了大幅度的改革。实施了“压缩财务管理半径、重整财务机构、细分专业主体”，组建成立了“成本控制部”、“资产运营办公室”，建立了会计委派工作制度，减少了会计核算单元，提高了会计信息质量。成本管理的重点由以往的核算与监督职能向企业的全面预算管理、成本控制、成本延伸筹划等方向转变。