核心扩张从邻近业务开始

当零售业的公司在搜寻那些取悦股东与公司利益相关人的增长战略时，许多公司都将赌注押在其核心业务之外的产品服务、市场或商业模式上。贝恩公司对1989-2004年间60多家美国零售业公司近300个试图进入邻近业务的案例进行了分析，发现只有29％的尝试取得了盈利性的增长。而且，只有15％的尝试达到了“积累赌注”，也就是说不仅满足了净现值为正，而且实现了收入与利润增长超过5％。