摘要
去年,我厂在生产任务严重不足、产品储备资金积压、资金周转缓慢、生产成本居高不下的困难面前,认真学习邯钢经验.在全厂范围内推行了模拟市场核算,促进了企业内部改革,收到了可喜的效果.主要表现在:一是增强了全厂职工的市场经济意识,市场增收较上年增长4.49%;二是有效地控制了各项指标,储备资金平均占用比上年度下降9.46%,产成品资金平均占用比上年度下降58.2%;三是实现了成本的控制和降低,百元收入成本较上年降低10.8%.在推行模拟市场核算中,我们在方法上由粗到细,在要求上从浅到深,在范围上由点到面,在力度上由小到大.其主要做法是:
出处
《工厂管理》
1996年第11期9-9,共1页
Factory Management
