摘要
1996年我厂面临的经济形势十分严峻,原材料白银价格上调,电池的销售价格下降,扣式锂锰电池受到乡镇企业锂电池的冲击,年初,财务科预测企业1996年度将亏损66万元.面临这严峻形势,职工思想情绪不稳定,人心浮动.工厂发动职工进行了大讨论,一致认识到,必须走学习邯钢经验之路,把市场机制引入企业内部,抓住成本这个“牛鼻子”,积极开展目标成本管理,向管理要效益.年初,我们发动全厂职工认真学习邯钢经验,把市场机制引入企业内部,改变过去产品入库拿工贸和奖金的计划经济模式,建立通过由市场倒算法计算出来的成本这个纽带,把职工的工资和奖金与市场挂起钩来.为此,厂领导班子研究决定在全年亏损78万元的锂电池工段进行试点.
出处
《工厂管理》
1996年第11期10-10,共1页
Factory Management
