摘要
根据美国《财富》杂志的报道，在全球范围内，公司并购重组成功率只有43％。而在市场经济和国民经济快速发展的我国，企业并购的成功率尚不足10％。可见，现实中许多并购行为并没有发挥应有的效率，并未达到预期的目标。企业购并后，由于不同的企业存在文化差异而导致文化冲突，购并企业如果不能及时处理文化冲突，将有可能导致企业管理混乱，效率降低，效益下滑，竞争力下降，甚至导致并购的最终失败。因此，企业并购的成败不仅仅取决于资产规模的增加，更重要的是能否以及如何克服企业文化的冲突，使企业中不同的文化相互融合与促进，整合出一个全新的反映并购后企业个性特点的企业文化，从根本上提高企业的凝聚力和竞争力。
