摘要
在任何规模稍大的企业中，决策、参谋、执行三项职能．都是必不可少的。参谋的作用概括起来无外乎两点：一是辅助决策，或者说决策支持，也就是作为老总的大脑，负责搜集处理信息、制定计划、对企业战略和管理的重大问题进行专案研究；（在中国的许多企业中，遇到重大问题总想着借助“外脑”的支持，但如果没有一个完善的“内脑”系统，“空降”的“外脑”实际上也难以有所作为）二是监督决策的执行，也就是作为老总的耳目，对决策执行的各环节、各阶段进行跟踪考察，将各执行部门的情况及时分析、反馈到决策层，结合外部环境的变化提出意见和建议。
