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麦当劳:用员工忠诚管理打造全球化企业

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摘要 员工忠诚是服务型企业维持稳定服务质量的关键所在,麦当劳企业有系统的员工忠诚管理体系,其执行要点包括提炼和贯彻"表达忠诚"的愿景方向、选择忠诚可靠的员工以及实施系统的有利于员工忠诚的福利方式等。
作者 谢朝武
机构地区 华侨大学
出处 《中国人力资源开发》 CSSCI 北大核心 2007年第2期91-93,共3页 Human Resources Development of China
  • 相关文献

参考文献5

  • 1朱淑枝,吴能全.麦当劳全球化扩展与品牌信息化竞争力研究[J].商讯(商业经济文荟),2004(1):9-11. 被引量:3
  • 2张淑华.《麦当劳的训练发展系统》,载《麦当劳香港汉堡大学培训资料》,2004年.
  • 3Debbie Lovewell. Employer Profile: McDonald's [J].Employee Benefits, 2006 ( 12 ) .
  • 4McDonald's restaurants employees [Z].McDonalds Worldwide CRS Report, 2006.
  • 5麦当劳员工的福利事业[EB/OL].www.mcdonalds.com/corp/career/employee_benefits.html,2006年11月20日.

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