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管理者正确授权的十一要诀
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摘要
企业管理者不能像员工一样,事事亲历亲为。有效授权对人事主管、员工及企业三方都有利。在管理者方面,授权可以让他们空出较多工作时间做策略性的思考。在员工方面,授权可以让他们学习新的技巧和专长,让主管及员工都有机会发展能力,在事业生涯中更上一层楼。在公司方面,授权可以增进整体的效能。
作者
月明
出处
《中国石化》
2007年第2期70-71,共2页
Sinopec Monthly
关键词
企业管理者
授权
工作时间
员工
策略性
主管
人事
分类号
F272.91 [经济管理—企业管理]
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中国石化
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