护理人力资源管理思路与对策

人力资源是医院的战略性资源,护理人力资源又是其中非常重要的一部分,合理的人员配置,动态管理,加之有效的激励、竞争和约束机制,可以极大地调动护理人员积极性,从而能节约成本,增加效益。本组文章以某二级医院的护理人力资源及其管理的相关情况为切入点,试图借此建立一套科学合理有效的护理人力资源配置解决方案。由于国内护理问题存在的共通性,该调查资料内容一定程度上也可供其他医院借鉴。