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摩托罗拉大学变身之道
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摘要
从内部培训,转向为供应商、客户和战略合作伙伴提供培训。摩托罗拉大学正试图在更大的范围内,整合与母体企业有共生性的价值链。或许,它还将为企业大学的未来模式找到破解之法。
出处
《中国电信业》
2007年第2期72-72,共1页
China Telecommunications Trade
关键词
摩托罗拉
大学
战略合作伙伴
供应商
价值链
共生性
培训
企业
分类号
TN929.53 [电子电信—通信与信息系统]
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中国电信业
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