如何做好KA经理

首先，作为这个故事的主人公，苏雪已经摸到了一个KA经理的工作诀窍。作为核心业务人员旧有的展示商品和推销商品的内容已经远远的不能够满足现代零售终端的需求。特别是品类管理的观念更加深入到每个工作细节。同时无论是谈判还是具体商品的营销也无处不体现双赢的理念。