谈预备役部队房地产开发和综合使用的八个问题

近年来,随着国家经济的发展,深化改革开放的步伐加快,市场经济的进一步深入,预备役部队经过几年来的建设发展,在营区建设、训练基地建设上都取得了一定的成绩,办公设施、训练场地逐步完善配套,现已初具规模。怎样才能管理好和用好营房和训练基地,利用现有的条件,搞好房地产开发,笔者就这一问题,谈点粗浅的看法。一、预备役部队房地产开发的必要性由于预备役部队对营房和训练基地的使用具有阶段性和临时性等客观因素,这就决定了要管好空闲房地产,提高使用周期,只有加强房地产的开发利用,发挥其最大效益,才能更好地为部队的训练服务。按照总部的指示精神,预备役部队师、团训练基地,要具有一次性食宿为250—300人、200—250人参训人员的配套设施。根据《中国人民解放军预备役部队训练大纲》规定:“军官士兵已施训一遍的师(团),年度训练按排四分之一战斗分队的战术演练,进行战术演练的战斗分队,年度训练时间为5—10天,预任指挥(战勤)军官每年训练10—20天”。