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西门子的文化冲突

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摘要 如果不是造化弄人,西门子公司的首席执行官柯菲德可能早就能像楷模杰克·韦尔奇一样成为一颗冉冉升起的经营之星了。在他接手这家慕尼黑的电子和工程业庞然大物之后仅两年时间,西门子就开始向着激进的内部收益目标大踏步地前进,这是自2000年以来的第一次。事实上,在柯菲德的带领下,西门子的销售和利润增长速度均超过了当年由韦尔奇执掌的通用王国。此外,这家公司在诸如印度这样快速成长的市场上要比通用更加高调地亮相。
出处 《商业周刊(中文版)》 2007年第3期42-44,共3页 Bloomberg Businessweek
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