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企业HR管理误区与“双木桶理论”
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摘要
企业管理中的“木桶理论”,指的是企业能力的整体水平取决于企业各项具体能力中最弱的一项,就像一只木桶,装水的容量最多只能达到所有挡板中最短挡板的高度。“木桶理论”已被广泛应用于发现与解决企业人力资源管理中的问题。在企业人力资源管理中,企业木桶的各块挡板代表了企业人力资源管理中人力资源规划、工作分析与职位设计、人员的招募甑选和雇佣、绩效管理、薪酬管理、企业文化等各方面内容与能力。企业要提高人力资源管理的总体水平,只有不断地发现并弥补人力资源管理中的短板。
作者
龙罡
机构地区
广西科学技术情报研究所
出处
《中小企业科技》
2007年第3期18-18,共1页
关键词
企业管理
木桶理论
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
企业文化
分类号
F270 [经济管理—企业管理]
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